4月4日，七大品牌办公会议议程2026本年事情部署工作暨开工建设开产办公会议。七大品牌上级班子、机关事业单位各口门复杂人及一项目主耍复杂人实地现场及视频播放出席会议。办公会议集聚年末目标值与假后开工投产，一项目汇报状态发展状态，危险机关各不门着眼于安全防护产品质量、构建工程经验、经验合法合规、资金量监督控制、相关岗位培训教育、党群构建、融合担保等做出具体实施经验追求，进两步厘清路劲、级配碎石义务。联席会议体现了，2026年是七子公司提质降本增效、会战上升的要素古稀之年，列席会议职干企业员工有必要提高下达力，确保安全生产每一项作业“凡事有回音、件件都有着落”，并主要规定三点规定：

一是安全质量“零容忍”，压实全员责任。始终将安全质量作为生存底线，对质量问题坚决“零容忍”，健全责任追究机制，对失职人员依规免职或移交处理。各级管理人员要下沉一线，全过程管控，确保施工现场时刻受控。

二是项目全周期“分类施策”，确保高效履约。未开工项目主动对接业主、提前筹备；在建项目紧盯节点目标，强化进度、质量、安全全过程管控，动态纠偏、精准调度，确保资源配置到位、工序衔接顺畅；尾工项目成立专项领导小组、签订责任书、实行月度督办，确保项目圆满收官，杜绝虎头蛇尾。

三是双向互评“硬挂钩”，刚性兑现见真章。建立机关与项目季度双向互评机制，由人力资源部牵头、纪委全程监督，考核结果直接与季度及年度绩效挂钩。通过“基层评机关、机关考项目”双向倒逼，打破沟通壁垒，让“凭实绩说话”成为铁律。

四是合规经营“过紧日子”，深化降本增效。将依法合规贯穿全程，强化机关项目联动，信息畅通、决策高效。牢固树立“过紧日子”思想，严控非生产性支出，同步推进节能减排与降本增效，让每一分钱都花在刀刃上。

五是基础管理“经得起查”，全面迎检备考。系统规范内业资料，将安全、质量资料作为迎检重点，提前做好视频远程核查准备，确保各项工作有据可查、经得起检验。

大会就假后复工投产复厂复厂任务上上述到底推进，着重指出“收心归位、摸排危险、严把闸道、隐患排查治理疾病症状、凝聚欠缺、紧急后勤保障”六项硬事情，追求几项目严苛落实一岗双责责任“5个都要”，认真梳理再次审核核实，保持复工投产复厂复厂的安全秩序。也就落实一岗双责责任该项大会有精神强调3点追求：十是要在短时间内认真贯彻覆盖面全体；第二是要相较比较标准的严抓完成；三是爱面子化督察反馈控制方法。对任务上不力、整改通知不完美的将拘谨追究责任责问。另行通知会议通知以严的旋律、实的事情，尽情释散出要从严的管理、抓好实行的浓烈无线信号，为七厂家2026年各种业务高产品品质量持续推进灌入强悍扭力。