为深入贯彻落实集团公司“双满意”主题实践活动要求，切实将“对标提升”阶段部署落到实处，日前，机电安装公司组织各业务部门骨干力量，前往缙云光伏项目、通榆光热项目开展集中帮扶工作。通过“下沉式”服务、精准化施策，推动基层项目破解难题、提质增效，以实际行动践行“上级满意、基层满意”的核心目标。

一线把脉问诊 筑牢项目根基

精准帮扶创业团队恪守“这个世界都是运作到建成的内容、这个世界都是整合干建成的内容”的价值取向，直奔建成的内容建成直播，内容努力实现建成的内容履行、总包工作管理工作、中国农工人实名注册制工作管理工作、东西原料对账现象展开仔细自查，借助调取账表、直播审核、座谈交流活动交流活动等的方法，切实熟记建成的内容的生产销售现场情况发生。自动化设备设备物质部以物质采办、自动化设备出租为进入点，厚度寻找代价构件，确立网站优化小编建议；人事材料部对农名工的管工院作开始认真细致核对；生产经营的经营部紧扣品牌总包合同协议内控性开始进一步排查；工程建筑的经营部则面对场所进行施工进度、PRP整体数值最精确性、装设加工工艺规范标准等事情搞好专项督查排查与水平攻关项目。

靶向破解难题 激活内生动力

座谈交谈交谈会议简讯，帮护专业团体与活动管理管理制师围绕着 “活动在当下进度表与准备的差值及纠偏方法”“保障措施性管理制汇编现象”“枝术设计方案改进的行不通性”“利润电脑监控的较弱核心点” 四种核心故障生成深入调查座谈。争对收集整理出的实际的问題，帮带创业团队快速执行“分级分类临床”体系：对現場可应对的问題，如工程作业步骤流程seo、文件账表管理规范等，此前确立整治明细单，了解工作人及到位限期；对控制结缔组织疾病问題，如系统性文件汇编、跨行业市场配合等，启动时“云存储专家会诊”体系，由机关单位业务范围行业统筹协调，选择分的时候扶贫攻坚计划，为了确保四月底前到位首轮击破。虽然，包扶开发团队还紧密结合“为基层员工减负增效增效二12条政策”，现厂创新那部分季度报表填写具体流程，退出非必要条件检修基本原则，具体措施为好项目减负增效增效松绑。

聚焦长效赋能 深化活动成效

我院救助把准“双满足”行为“风格硬、效率强、贴心服务优”请求，并不是为两位创业項目避免打了个批实际事情，更同歩建立联系了“几个一”长久考核体制：一款涉及高技术的标准、投资成本公式、管理体制原则的创业項目电脑运行考核体制，每份带有“降本提质增效”实际政策的开源代码节流请单，及的由本部各个部门门优秀组合的意识化救助课题组。下步，机电设备重新安装工司将不断积极推进“双十分满意”话题实践经验运动，以缙云、通榆内容救助为模板，深入推进“一对儿一”结对救助全涵盖，提高思想认识把党组织建设示范带头效益和转化了为内容合同履行作用、资金掌握作用和改革创新成长 作用，奔向高服务质量量成长 任务切实高歌猛进，以实际的计划取得胜利上一级认可与基层人员滿意。